二十一歲畢業，創立自己的寢具品牌；二十五歲進帳八百多萬，業稽蒸蒸日上，公司前景大好；二十八歲展店，卻接連虧損，損失千萬；重張旗鼓後，再次出發，現今擁有全台灣十二家分店，總資本額達兩千萬。他，是現任天恩寢具的總經理兼創辦人鍾哲偉。
鍾哲偉原畢業於高雄餐旅大學，當初為求更自由的工時與生活，畢業後毅然選擇創業。他笑著回憶道：「那時很單純，覺得女友在紡織業做產品，我來銷售，能做點小生意。」而當初簡單的想法走著走著，就到了今天，即將邁向事業的第二十九年。
他原也擔憂市場的寢具需求，但接觸後才發現台灣家庭的消費潛力。「台灣八百萬戶家庭，不要算貴，大概五千塊買一套寢具，三年換一次就好。”計算機上的數字驚人，”即便折半，也還有四百億商機。」
談起創業初期，他引小米創辦人雷軍的話，「站在風口上，豬都會飛。」天恩寢具創立之初，適逢開放大陸紡織品進口，市面湧入無數新進品牌，大幅刺激民間買氣，公司銷售也因此一路長紅。「那年我二十五歲，一年就淨賺八百多萬，對當時的年輕人而言，是一筆大數字。」他沉著的解釋，「倒不是因為經營的特別出色，只是站在潮流的風口上，不過當時閱歷尚淺，還未意識到自己的不足。」
收穫第一次成功後，野心勃勃的鍾哲偉，便計畫擴張營業，一口氣在全省開張十二間直營店面，卻因擴張過快，公司內部的產品思維與組織編制不及因應，營運連連虧損，管理問題立刻浮上檯面。「那時候真的很慘，一連虧了好幾千萬元，幾乎把先前賺的幾乎都抵完了。」他苦笑，「但就是不想輸，有股要做好的使命感。」
受挫後的鐘哲偉，決定重新整頓營業據點，先縮小公司編制，並再次深入市場調查，親自了解消費者的購買心理、需求，與第一線銷售員工所遇到的問題，重頭改善銷售、管理各階段的流程。「這次失敗，給了我很重要的觀念。」他說，「人要懂得認知自身的不足，這非常困難，但唯有這樣，才有魄力做出改變。」
「不過人生的轉捩點，是在中山的EMBA。」鍾哲偉認真的說，不論是素質還是態度上來說，中山都給人新的視野。但會進中山就讀，完全是因緣際會。「一開始報名表我根本動都不想動，」他笑著說，「是商檢局的朋友看到，才力勸我報考中山。」
即便沒有相關背景，他仍把握在學時間，專注研修財務、成本會計、企業經營等領域，他說明，當經營規模變大，眼光就要不一樣了，以前根本不用注意WTO、ECFA，但現在都與自己密切相關。「我看過的各個成功者，都有個重要的特點，就是不曾停止學習。」他嚴肅的說，企業經營是沒有盡頭的，要不斷的吸收新知，讓企業走成更符合時代的樣子。
除了實用廣博的商管知識，他認為就讀EMBA還有一個很棒的特點，班上同學組成多元，可能是公司的頂尖業務、高層主管，甚至董事長，來自四面八方的成員，年齡也各不相同，在多元的領域中彼此的知識互相碰撞，就能產生精彩的火花。如天恩寢具新推出的電商品牌－小老闆寢具，即是參考同學的直銷經驗，加入消費者互相評比推薦的機制，吸引更多的網購族群。
在增設通路的同時，鍾哲偉也相當注重品質。每年都自費將產品送SGS檢驗。「安全是商品最重要的基礎，」他專注地說，「我覺得，能將令人安心的商品送到消費者手中，是一件十分幸福的事情。」
現在的鍾哲偉，依舊保持著創業時的那份初心與熱忱，他也鼓勵中山學生，在年輕時要積極追求自己的理想，勇敢嘗試、創新。「如果在年少時，就有一顆不安於世的心，就不要去壓抑，人生可以過得很精采。」他說。金錢只是結果，而非目的，要享受追求夢想的過程。以自己從事的產業為榮，選擇自己真正熱愛的事情。「活在自己的信心，而非他人的眼光裡。事業才會長久，也才會做得開心。」
