本校企管系博士班第一屆校友曾信超自2年多前接任中華醫事科技大學校長，成功運用霍桑理論與績效政策，領導全體教職員創新轉型，在少子化衝擊中招生數連三年成長，扭轉了中華醫事科大全體同仁士氣並贏得學子信任，也因此榮獲教育部頒發105年度師鐸獎獎狀的鼓勵。

曾信超學長大學、研究所時期之專業背景原為機械工業，過去在工研院擔任研究員，被拔擢為經理人之後，獲得主管賞識讓他留職留薪進修博士班，也就在民國77年考取了本校企管系博士班第一屆。曾信超學長表示，自己是帶著疑惑來到中山，因為自從擔任主管之後，面臨管理部屬和績效的挑戰，他想要印證自己腦中的想法，沒想到能在中山學習到這麼豐碩而實用的管理知識，當時包括指導教授盧淵源教授、劉常勇教授、谷家恆教授、劉維琪教授都是良師益友，給予他許多啟發。

曾信超學長在103年7月接任中華醫事科技大學校長，當時學校正面臨招生數下滑、士氣低落等種種問題，然而他以傑出領導和各種行政革新政策，引領學校校務轉型成長，不僅招生人數自103年起連續三年成長，於教育部或國際發明展等競賽成績屢創佳績，2年爭取教育部各類計畫補助達3.7億元，103學年度教學卓越計畫新獲補助學校中全國第一名，種種辦學績效令教育界、教職員生與董事會均另眼相看。

談到為何能在逆勢中創造校務佳績的原因，曾信超學長認為有三個重要因素。首先，他把大學當成企業經營，例如善用彈性年終激勵制度，讓教職員能積極創造績效產生榮譽感；第二點是人和設備的汰舊換新，鼓勵不適任教職員優退和引進各方專業人才，重視學生教學評鑑，讓教師能認真教學，在設備方面亦利用教育部補助經費更新，種種軟硬體環境均讓學生有感，學生就能主動為學校宣傳；最後一個關鍵則是善用行銷策略，例如經營網站和Facebook粉絲團。曾信超學長相當自信地說，全國161個大學，小小華醫的粉絲數竟然能排名全國第二，超越台大，其中的積極經營自然花了許多心力。曾信超學長坦言，人生不如意事十之八九，看起來亮眼的經營成果，背後曾經面對不為人知的挫折和壓力，他憑著身為基督徒的信仰，保持著單純的信念，正面樂觀地走到今天。

畢業二十多年，曾信超學長如今回憶起西灣生活，印象最深刻的就是曾經被猴子闖入宿舍偷東西。此外，美麗的西子晚霞、一望無際的海洋都令他記憶猶新。曾信超學長也是台南市校友會的創始會員，第一屆即擔任常務監事，雖然接任校長後忙於校務，但是對校友會活動仍相當關心與盡量參與，並力讚陳素蓁理事長與服務團隊很用心，讓中山人之間情誼更加緊密，他也相當珍惜這份中山情緣。最後，他勉勵中山學弟妹，先問付出再問收穫，把握當下而不要計較結果，只要能把眼前的責任做好，一定會有人看到。對於母校，曾學長也建議應善用地理位置優勢，把握新政府當前的新南向政策發展，吸納更多優秀人才與學生，校務成績一定能更上層樓。